Usar la urgencia y el dinero de un proyecto real para construir el activo que llevas tiempo necesitando: un equipo de producción IA propio — bajo la marca Mandrilus AI — que te libera a ti, a Renzo y a Claudia, y que después sirve a todos tus proyectos. El proyecto financia. El workshop reactiva la escuela y nutre el talento. Tú pasas de ejecutar a orquestar.
No es producir un video. Es usar $8,000 y un deadline real para construir y rodar el equipo de producción IA que las empresas de los tres ya necesitan — montado bajo una marca propia, Mandrilus AI, con la escuela de Renzo como cantera y el nombre de Claudia como sello. El proyecto es el campo de prueba; el activo es lo que queda.
El cliente real (confidencial): Pizza Hut El Salvador — la sede que lidera LATAM — vía Manuel Chong (su productora IA America Society + una agencia salvadoreña). Manuel es exalumno de Renzo: le dice “maestro” y lo trata de usted → el cliente ya valida la autoridad de Renzo. Los tres ya orbitan ese cliente por separado (Renzo y Claudia desde hace meses; tú entras ahora con el manifiesto, sola). Manuel consigue clientes pero le falta proceso/gestión/escala — no competimos: nos complementamos a futuro. NDA: los entregables van a tu nombre; nunca expongas que Mandrilus subcontrata bajo IAAS.
La tesis, con data dura (tu munición): el mercado se partió en dos. Generar con IA se comoditiza (commodity, a la baja); el craft premium se vuelve escaso y mejor pagado. Pruebas: Toys “R” Us hizo el 1er brand-film con IA pura → sentimiento positivo 12%→3%; Coca-Cola navideño IA = “digital slop”; Aerie con sello “sin IA” = +23% en ventas. Gap IAB 2026: 82% de ejecutivos creen que gusta vs 45% del público (37 pts, Gen Z 39% lo rechaza). El creative explica ~49% del ROI (Nielsen). Global: IA en video pasó de 22%→40% en 2 años; Perú/LATAM van un ciclo atrás (adopción 46/100, ILIA 2025) → ventana premium local aún sin dueños, 2026–28.
Imagen vs. video — no es solo video (clave de sizing): el proyecto PH es video, pero el negocio real abarca todo. La demanda más grande, madura y recurrente es la IMAGEN — key visuals, retoque, gráficas: el mercado de IA imagen es ~4× el de video (≈US$3.2B vs US$0.8B, SkyQuest/Fortune BI 2025), 62% de marketers ya la usa vs ~51% en video, y va 2–3 años más madura. Un KV genera cientos de adaptaciones y el craft se nota MÁS en estático (el detalle se ve fijo al 100%). Encuadre neutral: imagen y video son demandas distintas — la imagen es más grande/madura/recurrente (cuna de Renzo), el video el high-end emergente. Hacemos las dos; cuál pesa más lo dirá el mercado. No dimensiones el mercado solo con IAB Video — suma retoque (~US$4B, +15%/año) e imagen IA.
Tiene deadline (obliga a moverse ya), tiene plata (financia el arranque) y deja portfolio (vende los siguientes). No es el fin — es el detonante.
El mismo equipo descarga a Renzo en Expresiones, a ti en tus empresas y las chambas de Claudia. Se construye una vez, sirve a los tres.
Tu meta es gestión. Aquí diriges y vendes; el equipo ejecuta el pixel. Y desde el proyecto #2, ni coordinas: solo briefeas y apruebas.
La luz verde es en días y hoy no hay equipo. Un workshop para reclutar y entrenar toma 2–3 semanas: no llega a tiempo para arrancar. La solución no es elegir entre rápido y bien hecho — es correr dos carriles distintos.
Por qué funciona: el workshop deja de ser un riesgo (si no llena, el proyecto no se cae) y pasa a ser ganancia pura. El núcleo es el piso garantizado; el workshop es el techo. Arrancas a tiempo, no te quemas sola, y construyes el activo sin contratar a ciegas.
Fase 1: las 100 tomas se crean como estáticas en alta (generación + retoque). Fase 2: esas mismas estáticas se animan. La post-producción la ensambla otro equipo — tú aseguras el criterio durante la producción y supervisas, pero no tocas el montaje. El reto #1 no es generar imágenes bonitas: es la consistencia a lo largo de 100 tomas.
| Rol | Quién | Pago |
|---|---|---|
| Dirección + QA de consistencia + comercial | Tú | margen gestión |
| Sello Mandrilus + visto bueno a anclas | Claudia | token (nombre) |
| Maestría + estándar de retoque | Renzo | workshop + fee |
| Generación + retoque (ejecución) | Equipo / cantera | por frame |
| Animación | Animadores | por shot |
Renzo no hace línea: forma y aprueba el estándar (su criterio se multiplica en la gente, no en sus manos). Claudia no produce: presta marca y un ojo ligero. La dirección del proyecto es tuya.
Esto no es "contratar gente para un video". Es construir un activo reutilizable: un equipo probado bajo dirección, que descarga producción a Renzo (Expresiones), a Claudia (sus chambas) y a ti (tus empresas). Una vez montado, sirve muchas veces.
El senior que quieres contratar no paga un workshop — espera que le pagues. El que paga es más junior. Por eso: equipo = sourcing directo; workshop = ingreso + cantera. No se mezclan.
Al núcleo se le paga por entregable a tarifa de mercado desde el día 1 (no un simbólico que ahuyenta al bueno). Alinea incentivos y solo retienes a quien rinde.
El mismo equipo después produce para tus Growth Partners inmobiliarios, para clientes de Oz y para la red de Renzo. Cantera que no deja de crecer.
El pitch al talento: "Lanzamos Mandrilus AI, productora especializada en producción con IA. Buscamos retocadores serios que quieran evolucionar. Prueba pagada a tarifa de mercado y, si rindes, eres parte del equipo con % de proyecto." → Suena a oportunidad de carrera, no a beca simbólica.
Cómo el workshop se vuelve el equipo (la cadena que faltaba explicar): Masterclass gratis (gancho) → pre-venta (precio de lanzamiento, ingreso + reactiva Oz) → workshop con proyecto final (los ves producir en vivo) → eliges a los mejores → oferta de prueba pagada en el back-half de F1 → equipo v1. El workshop no “es” el equipo: es la cantera filtrada de donde sale.
De dónde sale el ~S/13K de “Equipo”: no es un gasto tuyo arbitrario — es lo que cuesta pagar a quien produce las 100 tomas (generación + retoque + alta + animación + QA). A tarifa freelance de mercado peruano son ~S/16K; con la cantera del workshop a tarifa de entrenamiento baja a ~S/12–13K. Esa es la palanca #1 del margen: quién produce y a qué tarifa.
"Mandrilus AI × Oz Capacitaciones" — "Producción Publicitaria con IA: del retoque al frame animado." Renzo arma el sílabus y lo dicta; según lo que considere, puede involucrar a Claudia o Angge en alguna sesión. La cara es Renzo (escuela) + el sello Mandrilus de Claudia. Tu nombre no se pega: tu marca personal juega en otra liga. El foco es producción; el montaje solo se menciona al pasar.
Por qué el retocador que domina IA es el nuevo perfil de élite.
Prompt engineering, modelos, control de consistencia.
La maestría de Renzo: upscaling, fotocomposición, integración.
Modelos de video, dirección de movimiento + proyecto final.
Oz no es IPAD: está dormida, es pequeña, y su fuerza es la reputación PRO de Renzo — no una marca institucional que sostenga S/800. La 1ª edición se precia para llenar y dar prueba, no para exprimir margen.
| Edición 1 (relanzamiento) | Precio |
|---|---|
| Masterclass abierta (gancho) | gratis |
| Pre-venta (lanzamiento) | S/350 |
| Regular | S/450 |
| Ediciones 2+ (con testimonios) | ↑ S/690 |
Benchmark Perú 2026: un curso EN VIVO serio va de S/679 (Cibertec) hacia arriba; IPM cobra S/370–390 por módulo en vivo. Entramos por debajo del piso institucional para llenar la 1ª cohorte y juntar testimonios; con esa prueba social subimos a S/690. (Crehana/Domestika S/210–840/año son video pregrabado — no son tu competencia.)
| Canal | Costo | Pagan |
|---|---|---|
| WhatsApp exalumnos de Renzo | S/0 | 3–5 |
| LinkedIn + Behance + IG directo | S/0 | 2–4 |
| Red de los tres + referidos | S/0 | 2–3 |
| Meta Ads (autofinanciada) | ~S/400 | 3–5 |
| Total realista | ~S/400 | 10–17 |
No 100% de los que responden pagan. Piso honesto: 8–14 pagados a S/350–450 → ~S/2,800–5,500 brutos. Trátalo como reactivación + cantera, no como motor de ingreso.
Cómo se llena una marca dormida: primero una masterclass abierta gratis (1–2h, vía el WhatsApp de exalumnos de Renzo + redes) que reconstruye confianza y audiencia — el puente que una marca dormida necesita antes de pedir plata. De ahí salen los pagados; los primeros orgánicos (~S/2,000) pagan la pauta de Meta (~S/400) que trae al resto. Si los orgánicos no llegan, no se enciende Meta y corre una edición chica igual.
Aquí ves de dónde entra el dinero, a dónde va, cuándo vuelve a entrar y a dónde vuelve a ir — junto a cada paso que hay que dar, en orden cronológico. Primero el circuito; abajo el detalle semana a semana.
Ordenar pre-prod + biblia v0. Confirmar 1-2 personas. Reunión familiar.
Consistency lock. Arranca F1 con el núcleo (tú · Claudia · Renzo).
Valle de caja. F1 por tiers. Paga al equipo por entregable.
Lanza workshop (brief dummy). Orgánicos pagan Meta. F1 finishing.
Entrega F1. Elige cantera. Renzo cobra del workshop.
F2: la cantera anima. Tú solo briefeas y apruebas.
Entrega F2. Queda equipo + marca + cantera + Oz.
Lee tu ganancia con honestidad: los ~S/5,400 son brutos y ya reducidos (cediste margen para el equipo). Restando impuestos + tu capital de gestión + tu tiempo, tu neto real ≈ S/2,500–3,000 en el escenario base — y negativo en el conservador. El verdadero retorno no es esa caja: es el activo (equipo + Mandrilus + Oz + cantera) que las cifras no muestran. TC 3.40. Cifras ilustrativas; ajústalas con los montos reales.
La verdad incómoda del estudio de costos: el costo de la IA es trivial (5–12% del total). El negocio se gana o se pierde en mano de obra + cómo cobras del exterior + tu régimen tributario. A ~S/27K, el margen es delgado salvo que ejecutes bien esas tres palancas.
Gastos que estabas ignorando (y que mueven el resultado más que cualquier crédito de IA): (1) Cobro del exterior — cobrar en USD vía Wise/Payoneer + casa de cambio SBS (~1.5%) vs PayPal (~8%) es una diferencia de ~S/1,800 sobre S/27,200. (2) Régimen tributario — 4ta categoría con suspensión de retención (proyecto < S/48,125/año, pero ojo al tope mensual de S/4,010) vs RER 3ra con crédito fiscal de IGV: decisión de S/2,000–4,000, confírmala con contador. (3) Tu tiempo — 120–180 h de dirección a ~S/80–150/h = S/10K–27K de costo de oportunidad que no aparece en factura pero es real.
| Suscripción | S//mes |
|---|---|
| Adobe CC (PS + Premiere + AE) | ~160 |
| Freepik/Magnific Premium+ | 118 |
| Midjourney Standard | 105 |
| Video IA (Kling Pro / equiv.) | 160 |
| Topaz · Frame.io · nube · gestión | ~190 |
| Internet fibra + energía | ~240 |
| Total mensual realista | ~S/1,070 |
×3 meses del proyecto ≈ S/3,200. Trampa: muchas son anuales adelantadas (afectan caja) y el "ilimitado" no cubre video ni modelos premium.
| Concepto | S/ (base) |
|---|---|
| Créditos imagen + upscale + LoRAs | ~650 |
| Créditos animación (Fase 2 final la cubre IAAS) | ~450 |
| Mano de obra retoque + alta | ~5,200 |
| Mano de obra animación | ~9,000 |
| QA / consistencia | ~2,200 |
| Comisión cobro + cambio (Wise) | ~700 |
| Buffer re-trabajo + contingencia | ~2,700 |
La mano de obra es el 75–85% del costo. Si la cantera (workshop) ejecuta a tarifa de entrenamiento, baja a ~S/13K — esa es la palanca que hace viable el margen.
Créditos de Fase 2 (IAAS): IA America Society te dará un paquete de créditos para la Fase 2 — pero implica usar sus cuentas. Plan: úsalo para todo lo final y en alta (donde el volumen pesa); el gasto previo de créditos para pruebas y desarrollo lo asumes tú en privado (para que quede de tu lado). Eso baja tu costo de animación pero no lo elimina, y suma un gasto previo privado que sí debes presupuestar.
| Escenario del proyecto (12 sem) | Conservador | Base | Bueno |
|---|---|---|---|
| Facturación | S/27,200 | S/27,200 | S/27,200 |
| (−) Equipo (mano de obra) | −14,700 | −13,000 | −10,900 |
| (−) Herramientas + créditos + burn | −4,100 | −2,900 | −2,100 |
| (−) Cobro + impuestos + buffer | −4,800 | −3,300 | −2,200 |
| (−) Renzo + Claudia (menos en el peor caso) | −2,400 | −3,300 | −3,300 |
| = Tu margen BRUTO | ~S/1,200 | S/5,400 | S/9,000 |
| = Tu NETO (tras impuestos + tu tiempo) | ~apenas en azul | ~S/3,000 | ~S/6,500 |
| + Activo construido | Equipo v1 probado · Mandrilus reactivada · Oz reactivada · cantera · portfolio · deal-flow | ||
En el peor caso, Renzo y Claudia bajan un poco para que no quedes en cero — tú igual eres la que más absorbe el riesgo. El proyecto aislado deja margen fino o negativo; el ROI real es el activo. Por eso el modelo necesita el workshop (pozo aparte) y, sobre todo, los proyectos que vienen. Cifras ilustrativas — ajústalas con los montos reales del contrato.
Para este proyecto no necesitan ninguna movida legal. Arrancan ligero, de palabra, con roles y reparto claros — y se revisa con números reales más adelante. Lo importante es que quede claro desde hoy para que el dinero no genere fricción entre los tres.
Oz Capacitaciones (escuela) + estándar de retoque. Cobra del pozo del workshop + fee de supervisión.
Presta el sello Mandrilus y da un ojo ligero a las anclas. No produce. Cobra un token por su nombre.
Dirección + gestión + comercial + el cliente. Te queda el margen (diriges, originas y asumes el riesgo).
Libera a los tres: a Renzo en Expresiones, a Claudia en sus chambas, a ti en tus empresas.
Regla simple para que no haya roces: primero se pagan los roles de cada uno; lo que sobra es tu ganancia (ya reducida porque cediste margen para armar el equipo, y de ella sale tu capital de gestión y tu tiempo). Dos pozos separados: el del proyecto y el del workshop, nunca mezclados. Se formaliza sobre la marcha, con números reales — no “a ver en 3 meses”. Nada más: sin papeles, solo claridad.
Dónde encaja en tu visión grande: Mandrilus AI no es "el holding" — tu holding arranca por Consultoría High Ticket. Mandrilus es la capacidad de producción (tu network propio, con upside familiar) y el playbook que después le vendes como Growth Partner a estudios creativos amenazados por la IA. El caso de éxito vivo de que sabes transformar producción con IA.