Usar la urgencia y el dinero de un proyecto real para construir el activo que llevas tiempo necesitando: un equipo de producción IA propio — bajo la marca Mandrilus AI — que te libera a ti, a Renzo y a Claudia, y que después sirve a todos tus proyectos. El proyecto financia. El workshop reactiva la escuela y nutre el talento. Tú pasas de ejecutar a orquestar.
No es producir un video. Es usar $8,000 y un deadline real para construir y rodar el equipo de producción IA que las empresas de los tres ya necesitan — montado bajo una marca propia, Mandrilus AI, con la escuela de Renzo como cantera y la dirección de Claudia como sello. El proyecto es el campo de prueba; el activo es lo que queda.
Tiene deadline (obliga a moverse ya), tiene plata (financia el arranque) y deja portfolio (vende los siguientes). No es el fin — es el detonante.
El mismo equipo descarga a Renzo en Expresiones, a ti en tus empresas y las chambas de Claudia. Se construye una vez, sirve a los tres.
Tu meta es gestión. Aquí diriges y vendes; el equipo ejecuta el pixel. Y desde el proyecto #2, ni coordinas: solo briefeas y apruebas.
La luz verde es en días y hoy no hay equipo. Un workshop para reclutar y entrenar toma 2–3 semanas: no llega a tiempo para arrancar. La solución no es elegir entre rápido y bien hecho — es correr dos carriles distintos.
Por qué funciona: el workshop deja de ser un riesgo (si no llena, el proyecto no se cae) y pasa a ser ganancia pura. El núcleo es el piso garantizado; el workshop es el techo. Arrancas a tiempo, no te quemas sola, y construyes el activo sin contratar a ciegas.
Fase 1: las 100 tomas se crean como estáticas en alta (generación + retoque). Fase 2: esas mismas estáticas se animan. La post-producción la ensambla otro equipo — tú aseguras el criterio durante la producción y supervisas, pero no tocas el montaje. El reto #1 no es generar imágenes bonitas: es la consistencia a lo largo de 100 tomas.
| Rol | Quién | Pago |
|---|---|---|
| Dirección de arte + QA consistencia | Claudia | % proyecto |
| Lead + comercial + criterio | Tú | margen gestión |
| Maestría + estándar de retoque | Renzo | workshop + fee |
| Generación + retoque (ejecución) | Equipo / cantera | por frame |
| Animación | Animadores | por shot |
Renzo no hace línea de producción: forma y aprueba el estándar. Su criterio se multiplica en la gente, no en sus manos.
Esto no es "contratar gente para un video". Es construir un activo reutilizable: un equipo probado bajo dirección, que descarga producción a Renzo (Expresiones), a Claudia (sus chambas) y a ti (tus empresas). Una vez montado, sirve muchas veces.
El senior que quieres contratar no paga un workshop — espera que le pagues. El que paga es más junior. Por eso: equipo = sourcing directo; workshop = ingreso + cantera. No se mezclan.
Al núcleo se le paga por entregable a tarifa de mercado desde el día 1 (no un simbólico que ahuyenta al bueno). Alinea incentivos y solo retienes a quien rinde.
El mismo equipo después produce para tus Growth Partners inmobiliarios, para clientes de Oz y para la red de Renzo. Cantera que no deja de crecer.
El pitch al talento: "Lanzamos Mandrilus AI, productora especializada en producción con IA. Buscamos retocadores serios que quieran evolucionar. Prueba pagada a tarifa de mercado y, si rindes, eres parte del equipo con % de proyecto." → Suena a oportunidad de carrera, no a beca simbólica.
"Mandrilus AI × Oz Capacitaciones" — "Producción Publicitaria con IA: del retoque al frame animado." La cara es Claudia (sello internacional) y Renzo (escuela). Tu nombre no se pega: tu marca personal juega en otra liga. El foco es producción; el montaje solo se menciona al pasar.
Por qué el retocador que domina IA es el nuevo perfil de élite.
Prompt engineering, modelos, control de consistencia.
La maestría de Renzo: upscaling, fotocomposición, integración.
Modelos de video, dirección de movimiento + proyecto final.
Oz no es IPAD: está dormida, es pequeña, y su fuerza es la reputación PRO de Renzo — no una marca institucional que sostenga S/800. La 1ª edición se precia para llenar y dar prueba, no para exprimir margen.
| Edición 1 (relanzamiento) | Precio |
|---|---|
| Masterclass abierta (gancho) | gratis |
| Fundadores (cupos limitados) | S/390 |
| Regular | S/590 |
| Ediciones 2+ (con testimonios) | ↑ S/690–890 |
Referencia: IPAD vende IA Generativa a S/840–1,200, pero ese es el poder de marca de IPAD, no de Oz. Empezamos abajo, llenamos, juntamos testimonios y recién ahí subimos.
| Canal | Costo | Pagan |
|---|---|---|
| WhatsApp exalumnos de Renzo | S/0 | 3–5 |
| LinkedIn + Behance + IG directo | S/0 | 2–4 |
| Red de los tres + referidos | S/0 | 2–3 |
| Meta Ads (autofinanciada) | ~S/400 | 3–5 |
| Total realista | ~S/400 | 10–17 |
No 100% de los que responden pagan. Piso honesto: 8–12 pagados a S/390–590 → ~S/3,500–6,000 brutos. Trátalo como reactivación + cantera, no como motor de ingreso.
Cómo se llena una marca dormida: primero una masterclass abierta gratis (1–2h, vía el WhatsApp de exalumnos de Renzo + redes) que reconstruye confianza y audiencia — el puente que una marca dormida necesita antes de pedir plata. De ahí salen los pagados; los primeros orgánicos (~S/2,000) pagan la pauta de Meta (~S/400) que trae al resto. Si los orgánicos no llegan, no se enciende Meta y corre una edición chica igual.
Aquí ves de dónde entra el dinero, a dónde va, cuándo vuelve a entrar y a dónde vuelve a ir — junto a cada paso que hay que dar, en orden cronológico. Primero el circuito; abajo el detalle semana a semana.
Ordenar pre-prod + biblia v0. Confirmar 1-2 personas. Reunión familiar.
Consistency lock. Arranca F1 con el núcleo (tú · Claudia · Renzo).
Valle de caja. F1 por tiers. Paga al equipo por entregable.
Lanza workshop (brief dummy). Orgánicos pagan Meta. F1 finishing.
Entrega F1. Elige cantera. Renzo cobra del workshop.
F2: la cantera anima. Tú solo briefeas y apruebas.
Entrega F2. Queda equipo + marca + cantera + Oz.
Lee el saldo final con honestidad: ~S/10,700 es bruto. Restando IGV/retención + fees de pasarela + conversión de dólares + re-trabajo (~25–35%), tu caja líquida real ≈ $2,000–3,500. El verdadero retorno no es esa caja — es el activo (equipo + marca + cantera + escuela reactivada) que las cifras no muestran. Números ilustrativos realistas; ajústalos con los montos exactos cuando los tengas.
| Línea (12 sem) | Conservador | Base | Bueno |
|---|---|---|---|
| Facturación proyecto | S/28,000 | S/28,000 | S/28,000 |
| (−) Costo equipo + herramientas | −S/21,000 | −S/18,000 | −S/15,000 |
| = Margen gestión proyecto | S/7,000 | S/10,000 | S/13,000 |
| Profit workshop ed.1 (reactivación) | S/3,000 | S/4,500 | S/6,000 |
| (−) Impuestos/fees/re-trabajo | ~25–35% del bruto → caja líquida tuya ≈ $2,500–4,000 | ||
| + Activo construido | Equipo v1 probado · marca Mandrilus AI · cantera · Oz reactivada · portfolio | ||
Cubre de sobra tu costo de vida durante el periodo, con margen para reinvertir por primera vez. El proyecto solo, aislado, deja margen ajustado — el ROI real es el activo y los proyectos que vienen.
Para este proyecto no necesitan ninguna movida legal. Arrancan ligero, de palabra, con roles y reparto claros — y se revisa con números reales más adelante. Lo importante es que quede claro desde hoy para que el dinero no genere fricción entre los tres.
Oz Capacitaciones (escuela) + estándar de retoque. Cobra del pozo del workshop + fee de supervisión.
Dirección de arte + QA de consistencia, remota. Cobra % del proyecto.
Gestión + comercial + el cliente. Te queda el margen de gestión (originas y asumes el riesgo).
Libera a los tres: a Renzo en Expresiones, a Claudia en sus chambas, a ti en tus empresas.
Regla simple para que no haya roces: primero se pagan los roles de cada uno; lo que sobra es el margen de gestión (tuyo, que traes el cliente y cargas el riesgo). Dos pozos separados: el del proyecto y el del workshop, nunca mezclados. Revisión honesta a los 3 meses. Nada más — sin papeles, solo claridad.
Dónde encaja en tu visión grande: Mandrilus AI no es "el holding" — tu holding arranca por Consultoría High Ticket. Mandrilus es la capacidad de producción (tu network propio, con upside familiar) y el playbook que después le vendes como Growth Partner a estudios creativos amenazados por la IA. El caso de éxito vivo de que sabes transformar producción con IA.